1分彩注册_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能性有人会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。某些外企或国企倒能准时下班,因为是公司更像养老院。

    我觉得这里处于个误区:都需要准时下班我觉得和工作传输速率和质量有关,取决于各人,而没得于其它因素。公司的氛围让不必准时下班是一回事,都需要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没人返工,哪怕真的不得没得公司里多呆,没人也都需要用这段时间准备明天的活,可能性用这段时间看些资料充实各人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同時 计划好当天要干什么

    哪怕事情再多,当天要干的事情有的是都需要列出来有之前 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同時 测试功能,和support组同時 上线代码。有之前 ,统统 事情都需要并行做,比如在开会时都需要写邮件,和其它开发和测试同時 联调时,等待英文英文大问题的之前 也是空闲的,说穿了这有之前 简单的统筹法。

    不过,之前 某段时间里,我养成了某些不好的习惯,比如空闲时有的是见缝插针地写代码,有之前 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    之前 我要方法 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需要完正不看有之前 现实,现在愿意尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没人就到博客园或其它地方看些python资料,可能性看些能提升各人收入的文章,比如股票。

    这次责的实施要点是,第一主观上不放纵各人,第二要看也看些有帮助的内容,而有的是八卦类事的。有之前 ,一旦明确各人当日要干什么,没人在空闲的之前 就会感觉到还有其它事情,也反而不必冒出到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同時 好记性不如懒笔头

     每天早上来的之前 ,我脑子最清楚,这之前 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能性写设计文档,一般下午1点到2点的之前 ,比较想睡觉,愿意干写回邮件,根据代码整理文档可能性和别人交流扯皮,到了3点之前 ,脑子能恢复些,一般就review代码可能性继续写代码。当然,每天我绝有的是按某种固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,某种原则我觉得能我要提升不少传输速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,有之前 某些会和心调是我各人没人挑选时间的,在我清况 不好的之前 ,照样会来些麻烦事。这时,可能性我更要小心,把某些费脑子的事用笔记下来,可能性和人扯皮时,也用笔记录下里面步骤,原来就不大会出大问题了, 有之前 通过动笔的帮助,我也能提升沟通和出理 大问题的传输速率。

     原来做了一段时间后,愿意发现,我觉得事情依然多,但可能性我用了脑子好的之前 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都需要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需要多催

    在工作中,有人不可出理 需要和别人战略战略合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,有人手肩上的事,有的是可能性pending在别的人手上。

    沟通有的是可能性产生语义上的歧义,有的是可能性可能性对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万不到可能性“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是有人的责任。遇到某种清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 可能性需要战略战略合作的之前 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能性三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,有之前 用邮件等形式确认沟通结果,可能性对方现在有会,没人就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没人到了有人确认好的时间点,但对方没动静,都需要电话联系下,可能性干脆跑到对方那边,可能性对方我觉得有紧急的事,没人再定下有一个 时间点,同時 邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方我觉得忙,需愿意排队等,没人愿意带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没人愿意带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方我觉得可能性有紧急的事,没人当即出理 ,可能性愿意和领导沟通再安排时间计划,但可能性我的事情也很紧急,那没方法 了,不到每隔一段时间后再去催。

    上述方法 的核心原则是;第一不到坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,不到什么事都以我优先,必要时得调整,但不到让事情没结果地总爱拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了某种态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能性用在工作上我觉得有的是贬义词,工作职责使然。

    遵循着某种原则,我觉得我手头的事情不会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,有之前 哪怕延后,也合适 能知道延迟多久,而有的是遥遥无期。

4 把活分类,去掉 某些不重要的或没意义的事情,还都需要整理某些事出去

    工作高效的目的是我要的团队和各人高效地产生价值,可能性高效地出理 某些价值不大的大问题,就违背了本意,统统 在制定各种“高效”的战术之前 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    要怎样甄别事情的优先级,每个公司每各人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类事的套话,本文有之前 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能性产品可能性其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级不到由各人说了算,同時 确认什么事情当前都需要不必干。

    第二,干活总爱从优先级高的做起,某些事情,有人心知肚明能不了了之的,先观望,同時 上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都需要给出各人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在各人手上是与与否风险,可能性需要人,可能性要其它组沟通,预先提出,有人同時 想方法 。总之,可能性某种事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能性其中所含的任务需要别的组出接口可能性出方案,没人各人做从不到做好,也需要其它组同時 干。

    第四,某些事情我要干,但别人之前 有干过类事事的经验,没人都需要协调下调整些活,但某种调整的动机绝有的是我要各人更轻松,绝不到以“调整”为接口推活,有之前 让整个组的传输速率更高,更好地发挥各人的作用。

    在工作中,有人需要不停地提升各人的技能,更需要有淬硬层 的责任心和担当力,不过绝不到有不要 的“各人英雄主义”,也有之前 说,干活前先需要明确目标,有之前 以“团队传输速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原来我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输速率,有之前 某些活在更专业的同事手里干的之前 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,原来我的能力同時 也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都需要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,我觉得还有摸鱼的大问题,但清况 好统统 ,下面归纳下实践一段之前 后的效果。

    第一,有时依然不到准时下班,还需要加班,但每天下班的之前 我很踏实,可能性我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕某些大问题没人出理 ,但团队和领导能第一时间知道风险,而有的是临近截至日还在扯皮。

    第三,整各人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的方法 去挣钱。

    没人多出来的时间都需要干嘛?可能性是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用某些多出来的时间来放松各人,毕竟需要一张一弛,比如上班时间我要用多个十分钟出去散步,下班都需要用次责时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都需要积累技术,比如最近我看了不少spring cloud和python书,有之前 目前各人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里有人发现我在博客园写的文章数量变多了,有之前 可能性能用更多的时间构思,文章的点击量有的是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的方法 ,比如去录制教学视频。

6 总结不足英文,归纳改进点

    1 上班的之前 依然会看些无关网站,里面我需要进一步改进,可能性处于愿意工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能性去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,愿意会很烦躁,原来就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但有人大多都能游刃有余。我要多观察下有人和别人沟通交流的做法,多揣摩有人管理项目管理产品的心得,原来我也能进一步提高工作传输速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了之前 什么不会好,当前在出理 某些大问题时,可能性不必,统统 要到处查资料到处问人,多积累相关经验之前 ,传输速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:有之前 我发心,提升各人有之前 体力劳动

    在我发心愿意早点下班后的第有一个 星期里,我技术能力并没提升,但可能性有了意识,能用比较积极的态势出理 大问题,仅仅没人,就明显感觉到了不同,之前 有之前 不断总结经验不断试错不断改变方法 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,有之前 我有人也同時 下决心“要不断提升工作传输速率从而早下班”,就不必再怕升起“拖沓敷衍”类事不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心各人脱胎换骨了。

    正是可能性有了某种紧凑意识,统统 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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